我不会只看话术。会先搞清楚产品为什么能做、边界在哪、哪些客户真的会在意。
合作不是“认识一下”。我会先判断对方为什么现在要见、见完能推进什么，再决定从哪个入口切入。
我会把市场信号、客户对话和合作机会写成团队能直接使用的材料，减少空转。
我的底子有技术训练，但我不把自己包装成纯工程师。电子工程和计算机工程的训练，加上早期在 YC 智能制造/机器人相关公司的经历，让我先接触了真实生产系统、产品约束和中美协同语境。
后来我转向商业化、市场拓展和合作。这个转向不是离开技术，而是把技术产品放进市场里看：谁真的有预算，谁只是好奇，什么场景值得继续推进。
所以我不只做“多发几封邮件”。我更适合处理的是：公司该见谁、怎么讲、为什么现在讲，以及如何把判断推进到具体会议、材料和结果。